Ordem na rotina de empresas com equipe, com inteligência artificial como ferramenta e entrega em dias.
Jefferson Alvarenga · consultor de gestão
Conversar no WhatsAppPacotes para empresas com equipe
Escopo e prazo fechados, para resolver um ponto da rotina de cada vez.
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5 dias úteis
Procedimento Pronto
As cinco tarefas que mais geram erro na sua empresa, padronizadas em procedimentos operacionais padrão (POPs) testados por quem executa e prontos para a equipe seguir.
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5 dias úteis
Escala Pronta
Escala da equipe com regras claras de troca e cobertura de faltas, comunicado pronto e 30 dias de ajuste.
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5 dias úteis
Página Pronta
Página de apresentação e vendas no domínio da sua empresa, com botão de WhatsApp e orientação para o perfil no Google.
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8 dias úteisMais completo
Rotina Organizada
Procedimento Pronto e Escala Pronta juntos, num único projeto.
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Data combinada
Oficina Equipe com IA
Duas horas, presencial ou online, para até 15 pessoas: inteligência artificial aplicada ao trabalho da sua empresa, com cuidado com os dados e com o cliente.
Do primeiro contato à entrega
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Conversa
Sete perguntas sobre a rotina da empresa, sem custo, com retorno no mesmo dia.
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Proposta
O pacote certo para o que apareceu, com escopo, prazo e investimento por escrito.
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Entrega
No prazo combinado, com ajuste até o material ficar fiel à rotina da empresa.
Veja o método funcionando
O que dizem os clientes
Clientes da consultoria, em vídeo. Toque para assistir.
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Dono de negócio
“Um viés de execução muito forte.”
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Engenheiro eletricista
“De total confiança.”
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Cliente de consultoria
“Sempre respondendo rápido todas as dúvidas.”
Comece pelo ponto que mais trava
Conversar no WhatsAppConte como a sua empresa funciona. A proposta sai no mesmo dia.
A leitura completa da operação
Empresas com várias áreas e mais de uma dor começam pelo Diagnóstico Elo Operacional, feito com proprietários, diretoria e gerentes.
Palestras para empresasSob consulta
Jefferson Alvarenga
Jefferson Alvarenga é consultor de gestão e criador do Fala Alvarenga. Coloca ordem na rotina de empresas com equipe, nos procedimentos, na escala e nas decisões, com a inteligência artificial como ferramenta.
Em mais de 10 anos de gestão, passou por todos os setores de uma operação antes de falar sobre qualquer um deles. Como gerente, respondeu por atendimento e experiência do cliente, gestão de pessoas, suprimentos e estoque, controle financeiro do dia a dia e padrão de qualidade, como partes de um mesmo sistema, em que a falha de uma aparece no resultado da outra.
Esse percurso passou por um negócio próprio, destaque do Centro-Oeste no Prêmio Academia Assaí Bons Negócios 2020, por empresas maiores, onde foi contratado para reestruturar a operação, e por anos de consultoria on-line, em que chegou a negociar pessoalmente com mais de 1.700 pessoas em sete meses.
Em todos esses lugares viu a mesma cena: a empresa adota uma solução, a equipe continua trabalhando do jeito antigo, e a solução vira mais uma senha esquecida. Com a inteligência artificial, a cena se repetiu, só que mais rápido. Daí veio o nome do que sempre fez: elo operacional, a ligação entre a tecnologia que a empresa adota e o trabalho que de fato muda.
Por isso, todo trabalho começa na conversa com quem decide e termina com o material testado por quem executa, com responsável e prazo para cada mudança, em qualquer empresa com rotina, equipe e alguém que responde pelo resultado. O próprio Fala Alvarenga foi construído do zero assim, com a inteligência artificial como ferramenta de trabalho.